操办奥运会的人都是新手，规划这与奥委会的选择有关。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，居中根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，大兴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，南城政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，南城同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，规划快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，居中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，大兴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，南城一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，南城他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，规划有数据和证据的支撑。

居中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，大兴如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼强调，南城需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，规划说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，规划区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，居中前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：大兴项目越大，大兴政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。